今年,面對市場下行的壓力,炭素行業減員減薪等信息頻爆,然而方大集團炭素板塊各企業始終堅持“三個不減”,加大員工福利投入。自2006年以來,在保持穩步發展的同時,炭素板塊給員工及家屬發放福利超過6100萬元。

方大炭素堅持以員工為中心,把員工當家人,打造有溫度的企業。配發手機并發放話費補貼、發放重大節日福利、實行免費工作餐福利、設立方威勵志獎學金、方大養老金、敬老贊助金、孝敬父母金……持續不斷的福利政策,使廣大員工及家屬深切感受到企業的濃濃關愛,歸屬感、獲得感、幸福感顯著增強,廣大員工發自內心地把企業當成自己的家,積極爭當企業發展的貢獻者,方大炭素用共享發展的理念,用“家”的溫暖凝聚起了板塊企業強大發展合力。

“員工對美好生活的向往就是企業的奮斗目標”“為員工多謀福利,實現干部員工共同富裕”。這是方大集團董事局主席方威帶領全體方大干部員工致力于共同富裕的錚錚承諾。在企業高質量發展的道路上,方大炭素板塊各企業上下齊心,攜手并進,努力奏響共同富裕*強音。

方大炭素努力構建和諧企業,物質文明與精神文明取得雙豐收。方大炭素黨委被中組部、甘肅省委分別授予“全國創先爭優先進基層黨組織”“全省創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號?！叭珖蜆I與社會保障先進民營企業”“甘肅省十大慈善單位”“甘肅省戰略性新興產業攻堅戰骨干企業”……一系列榮譽彰顯著企業的驕人成績和社會影響力。

構建完善的福利保障體系,打造創新創業發展平臺

近年來,方大炭素始終踐行“方大發展為了員工,方大發展依靠員工,方大發展成果由員工共享”的理念,不遺余力完善員工福利體系,努力解決員工的后顧之憂,推進和諧企業建設。企業改制十余年來不斷發展壯大的歷程,也是公司員工獲得感不斷提升的幸福旅程。

從員工本人到其父母、配偶、子女的醫療資助,手機福利、免費工作餐、重大節日福利、報銷員工子女高中學費、給考入二本以上員工子女發放大學獎勵金、“方威勵志獎學金”、敬老贊助金、方大養老金、孝敬父母金……多達20多種的福利著實讓員工品嘗到了幸福疊加的滋味,進一步提升了員工的凝聚力和向心力,助力企業高質量發展。

   作為一個有責任、有擔當的民營企業,方大炭素積極履行社會責任,自2007年起實施了“敬老贊助金”福利,每月給符合條件的退休員工及員工父母發放100元,以感謝為炭素事業發展作出貢獻的本企業退休老人及員工父母對方大炭素事業的支持和幫助,這一慈善義舉迄今整整做了16年,孝老敬老的傳統文化在方大炭素的企業文化中發出了奪目的光彩。

企業的善舉讓廣大員工感到振奮,更讓受益的員工父母和退休老職工倍感企業的關心關愛。每次發放“敬老贊助金”時,受惠的老人們總是奔走相告,歡聲笑語中洋溢著節日般的喜悅。一位領到“敬老贊助金”的老人高興地說,“敬老贊助金”的發放彰顯了企業的大愛,對于培育員工孝老敬老的風尚、對企業的忠誠度,有著積極意義。

不僅如此,2018年,方大企業出臺實施了“方大養老金”福利政策,讓與方大發展風雨同舟并且子女為獨生子女或無子女的退休員工,感受到來自企業如兒女般的關愛;還出臺實施了“孝敬父母金”福利政策,企業如果完成經營目標,給所有正式在崗員工的父母每人每月發放1000元。

將孝愛文化元素融入企業文化,這是方大炭素踐行黨建文化的生動實踐,也是對中華優秀傳統文化的傳承與發揚。

一人在方大,全家都受益

方大炭素積極踐行“黨建為魂”的企業文化,把黨建工作注入企業的生產經營工作之中,為企業健康快速發展匯聚起強大的發展正能量。牢記“為員工謀福利,把員工當親人”的工作職責,*落實“員工對美好生活的向往就是企業的奮斗目標”,一項項福利惠及員工及其家人,真正實現了“一人在方大,全家都受益”。

——員工工作滿三年后,不但自己還有父母、配偶、子女都可以享受醫療資助。

——節日福利發放齊全。春節、端午、中秋、女工福利、黨員福利、復轉軍人福利等發放及時到位,溫暖人心。

——教育福利豐厚。員工子女高中階段學費報銷及大學獎勵金、“方威勵志獎學金”、生活費資助等。

——工作餐福利暖心。員工在公司食堂就餐,早餐1元,午餐免費,晚餐2元,大大節省生活開支。

——通訊福利補貼話費。公司每兩年為員工免費發放一部新手機,給員工每人每月補助50元話費。

……

   員工對美好生活的向往就是企業的奮斗目標,這是方大企業的發展愿景。自改制以來,企業在實現迅猛發展的同時,員工人均收入逐年提高,2006年人均不足900元/月,2019年員工人均年收入達到10.91萬元。員工收入不斷上漲,員工福利待遇不斷提升,這一切讓員工的幸福感爆棚,換來的是員工與企業風雨同舟的強烈歸屬感、幸福感。

待員工如親人,增強員工獲得感幸福感

   “企業把員工當親人,我們也要把企業當成自己的家,安心工作!”一位員工曾感慨地表示。

   一直以來,方大炭素把關心關愛員工、加強企業文化建設作為增強企業凝聚力的有效途徑,傾力詮釋“待員工如親人”的治企理念,著力提升員工對企業的認同感和歸屬感,激勵全體員工在生產經營工作中攻堅克難、建功立業。

“公司的‘四大中心’建成后,我們員工有了自己的活動場所了,實現了生活、學習、娛樂一條龍?！北粏T工稱為“四大中心”的項目是指該公司先后建成的員工洗浴中心、員工餐飲中心、員工會展中心和員工文體中心。這“四大中心”項目緊緊圍繞企業員工工作、生活所需,形成了一個完整的服務員工的配套體系,把“待員工如親人”的企業管理理念落到了實處。

   “公司為給我們創造良好的工作環境,環保項目、設備改造、班組建設投入了不少資金,工作環境到處都是干凈整潔、窗明幾凈。每天享受著免費工作餐,生病不但給我們報銷了醫療費,還給父母、配偶、子女報銷醫療費。退休后企業也沒有忘記我們,,我們為能在方大上班感到自豪,更為能在方大退休感到驕傲?！蓖诵輪T工李世刻深情地說。(盧吉平 康秀領)

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