在蘭州市紅古區，有一個世界上*大的*炭素制品生產供應基地，它就是方大炭素。它也是我國為數不多的在瑞士證券交易所成功上市的民營企業，產品遠銷60多個國家和地區。

      今年以來，鋼鐵行業短期承壓，作為其上游產業的炭素行業也面臨嚴峻挑戰。但前三季度，方大炭素新材料科技股份有限公司實現營業收入31.5億元，歸屬于母公司的凈利潤2.56億元，繼續保持行業領先的盈利能力，產品出口量甚至增加了20%。

      方大炭素是如何做到盈利且保持行業較高水平的？近日，記者走進方大炭素，探究其成功背后的秘訣。

      秘訣一：科技賦能，產品提檔升級

      今年，直徑750毫米的超高功率石墨電極在方大炭素生產車間正式量產，填補了我國炭素行業的技術短板?！拔覀兪侵袊堰@個產品做出來的第一個企業?！狈酱筇克丶夹g研發部副部長韋楠驕傲地說，他們經過4年多的努力，才啃下了這塊“硬骨頭”。

      作為一種耐高溫的導電材料，石墨電極廣泛應用于冶金、鑄煅、有色金屬冶煉、新材料等行業。

      以前，我國超高功率的石墨電極直徑*大為700毫米。但國際市場上，對直徑750毫米超高功率石墨電極有需求。

      為了占有這一市場，拿到更多國際訂單，2020年，方大炭素技術研發部組建了一個11人的團隊，進行技術攻關。

      “當時，我們只知道國際市場這個產品的外觀和尺寸?！表f楠回憶道，可究竟是怎么制作出來的，他們是一頭霧水?！斑B新產品加工涉及的壓型模具都需要我們自己設計。”一遍遍模擬、測算，一次次分析、比對。團隊成員相互鼓勵，僅僅用了半年時間，產品就設計出來了。

      “必須穩妥可靠、萬無一失！”韋楠和他的團隊，用了將近4年的時間，來回測試，確保產品性能穩定。

      今年，直徑750毫米超高功率石墨電極一經推出，立馬成了方大炭素價格*好、利潤率*高的產品。

      惟創新者勝，惟創新者強。雖然是傳統原材料產業，但方大炭素始終把科技創新放在重要位置。

      多年來，方大炭素與清華大學、北京科技大學、蘭州大學、蘭州理工大學等科研院所合作，不斷加大科技研發和技術人才隊伍培養力度，新產品、新技術不斷涌現。

      不僅是直徑750毫米超高功率石墨電極填補了行業技術短板，而且，研發的直徑800毫米普通功率石墨電極填補了國內市場空白；電解鋁用石墨化陰極成果達到國際*水平；高溫氣冷堆炭堆內構件打破了國外壟斷……

      在炭素行業尖端技術領域，方大炭素則研發出了系列石墨烯制品、石墨烯導電漿料等多款產品。目前，這些產品已進入到市場推廣階段。

      科技研發的累累碩果，讓方大炭素成為國家級技術創新示范企業。

      截至目前，企業擁有77項專利，制定了10多項國家或行業標準，獲得40項科技成果及新產品，整體工藝技術達到國際領先水平。

      這個在傳統原材料行業摸爬滾打的企業，因為創新而活力四射。

      秘訣二：降本增效，提升市場競爭力

      在激烈的市場競爭中，企業要想爭得一席之地，除了打好創新牌，還要算好“經濟賬”。

      方大炭素以這樣的理念，用“雞蛋里挑骨頭”的方式，眼睛盯著市場看，行動圍著效益轉，將精細化管理融入生產經營的全流程。

      以前，原材料進廠，要先送到倉庫，再轉運到車間。

      一卸一裝，看似微不足道，可這么一倒手，仔細一算，1000噸的原料，每噸有5元的倒運成本。

      方大炭素決定，從今年9月開始，直接發貨到生產現場，不再二次裝車。只是減少了內部的貨物倒運量，生產部部長王巖給我們算了個賬，每月就為企業節省了8萬元。

      現在，王巖不光關注原材料庫存在內部如何科學合理流通，還操心每天企業究竟應該保持多少庫存。

      毋庸置疑，原材料存貨越多，越積壓成本。方大炭素把原料庫存壓降到極致，讓主要原料只有10天的庫存量，成為全行業*低。

      按常理，合理的安全庫存至少要有用3周的量。因為，市場風險顯而易見，萬一原材料及時供不上怎么辦？

      王巖破解這一難題的方案是，以前一周只看一次庫存的他，現在一天看三次。一上班，就盯原料庫存、催發貨，下班前，再落實在途的原料運輸情況，甚至還得了解供應單位的庫存。

      在這樣的努力下，面對突如其來的訂單，王巖也能做到胸有成竹。

      今年7月，有一客戶新增一筆產品的半年訂單，將原來每月不足300噸的原材料需求，增加到每月1000多噸。

      庫存不夠怎么辦？面對挑戰，王巖他們緊急調整計劃，合理安排周轉，周密組織生產。這半年，企業每月都能做到按時交貨。

      會算賬、算好賬。如今的方大炭素，構建起了以市場為導向、以效益為中心的資源配置機制。

      他們以獎勵的形式，鼓勵職工立足崗位，自發進行小發明，為企業節本創效。方大炭素稱之為“小改小革”。

      每一件產品順利交付的背后，離不開每一臺生產設備的平穩運行。

      但幾年前，方大炭素每月生產設備頻頻因故障停機。這不僅給生產造成很大的影響，也增加了設備搶修費用。

      設備機臺承包制應運而生?，F在，所有的設備，不論大小，全部承包到相關操作人員和檢修人員名下。

      設備發生故障次數越少，獎勵越多。全新的機制，使操作、檢修人員及時檢查、維護設備。人還是那些人，可如今，每月設備故障停機時間從以前的120小時降到了5小時左右。

      全新的“小改小革”使員工紛紛開動腦筋，集思廣益，多措并舉大幅度降低生產成本。

      原先，溜管用上不到兩個月就快磨透了，要么修補，要么更換。有員工找到了一款可以替換的耐磨的新材料，現在使用壽命達到了1年以上；

      汽車衡基礎需要大修，原來的方案是推倒重來，技術人員韓業忠建議，保留原基礎，只進行加高即可，為公司節約費用約16萬元；

      ……

      據統計，今年前三季度，員工的“小改小革”為方大炭素增加效益53萬余元。

      秘訣三：凝心聚力，服務企業發展

      火車跑得快，全靠車頭帶。

      在方大炭素，黨建引領一切發展。

      “方大炭素的企業文化，首先就是黨建文化。我們堅持用黨的思想管理企業、治理企業?！狈酱筇克囟麻L馬卓說。

      今年以來，面對市場新變化，方大炭素黨委迅速調整工作思路，實施三講清、三轉變、三管好的“三個三”黨建工作法。

      “我們向廣大黨員群眾‘講清形勢、講清任務、講清責任’，號召廣大黨員干部‘轉變觀念、轉變模式、轉變作風’，在挑戰中更是‘管好思想、管好黨員、管好干部’?！瘪R卓表示道。

      “三個三”黨建工作法推廣后，方大炭素各級黨組織迅速成立“黨員先鋒隊”“黨員活動示范崗”，迎接困難挑戰。

      “現在車間年輕人多，思想活躍，光靠制度約束，管不住。我們黨員干部就經常深入一線，同員工溝通交流，掌握動態，排憂解難。”王巖說。

      “看了一眼手機，就受到領導批評，罰了工資！”生產部成品科車間年輕的小馬很不理解也很不服氣，雖說上班作業期間看了一下手機，可沒造成啥后果呀？

      “吊裝作業，隨時有安全風險……”黨支部和工會及時介入，多次做小馬的思想工作，使他的安全意識有了很大提升。

      不僅如此，以前工作有些消極的他，現在徹底像換了個人。王巖欣慰地告訴記者，上半年動不動就請假的小馬，下半年沒請過一次事假。

      不斷加強和改進企業黨建工作，為方大炭素發展提供了堅實的思想組織保證。思想有保證，制度也要牢靠。

      “我們敬畏制度?！瘪R卓認為，和其他企業相比，方大炭素贏在了更加嚴格地執行企業制定的各項制度上。

      在方大炭素，“能者上，庸者下”，所有人一視同仁，崗位都是給有能力的人。不靠論資排輩，也不靠人情世故。

       “我們執行嚴格的‘賽馬機制’，前有金山，后有老虎?！瘪R卓說，在方大炭素，如果做出成績就升職加薪；如果考核不達標，就要受罰，降薪降職，甚至免職。

      今年，因工作執行不力等原因，企業2名中高層管理干部被“一擼到底”，送到“員工素質提升中心”培訓；

      而30歲出頭的年輕員工韋楠，因優化使用原材料為企業降本增效成績顯著，今年被提拔為技術研發部副部長；

      ……

      “經營企業一定要對國家有利，對企業有利，對員工有利”，這是方大炭素的企業價值觀。

      方大炭素各級黨群組織時刻把員工的冷暖掛在心間，精準落實各項福利政策，讓員工與企業共享發展紅利。

      今年前三季度，方大炭素為患病員工家庭發放醫療資助109.64萬元，員工享受基本工資增長和孝敬父母金2005.91萬元、節日福利324.95萬元、手機福利263.2萬元……

      企業把員工當作親人，員工也發自內心地把企業當作自己的家，形成了萬眾一心的強大合力，在激烈的市場競爭中不斷前行。新甘肅·甘肅日報記者 宋振峰 杜雪琴

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